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회의의 기술


SMART 회의의 기술

<김소형>,< 손인순> 저 | 북아띠

출간일
2019-01-02
파일형태
ePub
용량
4 M
지원 기기
PC
대출현황
보유1, 대출0, 예약중0
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콘텐츠 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개

우리나라 사람들은 회의에 서툴다. 회사에서 하는 회의는 대개가 업무 지시의 하달식이고, 회의에 앞서 사전 협의라는 이름으로 결정을 다 내버리는 회의는 정작 단순한 의식에 지나지 않는 형태 말이다. 이 책이 원활한 회의 진행과 개선에 도움이 되기를 바란다.

목차

머리말
| CHAPTER 1 | 회의하라
1 _ 회의의 기본은?
2 _ 회의에서 실적까지
3 _ 이러저러한 회의들

| CHAPTER 2 | 회의 문화를 바꿔라
1 _ 회의주의자는 싫어요!
2 _ 비교! 회의 방식
3 _ 기업 문화 혁신의 시작은 회의부터

| CHAPTER 3 | 이렇게 회의하라
1 _ 회의를 컨설팅하라
2 _ 목적을 밝혀라
3 _ 알려 주지 않으면 아무도 모른다
4 _ 대상자를 수배하라
5 _ 안건을 공지하고 자료를 배포하라
6 _ 미리 시간을 예약하라
7 _ 장소를 준비하라
8 _ 회의장에 들어서기 전에 해야 할 일

| CHAPTER 4 | 회의 진행의 노하우
1 _ 반드시 성과물을 내라
2 _ 회의는 토론으로
3 _ 회의 방향을 잃지 마라
4 _ 회의 분위기를 건강하게
5 _ 동등한 입장에서 회의하라
6 _ 논쟁은 건설적으로
7 _ 회의 중간중간에 상기하라
8 _ 회의에서의 침묵은 근무 태만이다
9 _ 우리 같이 회의해요

| CHAPTER 5 | 회의 후 실행으로 옮기기 위해
1 _ 결정 사항만 요약하라
2 _ 회의록을 작성하라
3 _ 회의 내용을 전달하라
4 _ 어떻게 실행할 것인가
5 _ 평가하자면……
6 _ 회의의 마무리는 뒷정리!

| CHAPTER 6 | 회의의 11가지 기술
1 _ 침묵하지 않는다
2 _ 핵심부터 먼저 말한다
3 _ 논리적으로, 간단하게 말한다
4 _ 긍정적인 것부터 말한다
5 _ 한꺼번에 모두 말하지 않는다
6 _ 발언의 시나리오를 생각한다
7 _ 쉽게 말한다
8 _ 진심으로 듣는다
9 _ 적당할 때 피드백한다
10 _ 새로운 것을 얻는 데 인색하지 않는다
11 _ 의사 결정에 적극 참여한다

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